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张梅山

张梅山



发布时间:2017-08-11


 张梅山同志就职于马鞍山钢铁股份有限公司,先后主持完成了多家企业的测量管理体系审核,主要审核业绩如下:
立足企业受益,坚持审核分析。张梅山同志将审核活动立足于企业受益,具体做法是将审核评判与管理分析并举,在观察受审企业体系特点和亮点的同时,努力发现体系提升的空间和潜力,并积极推荐运作策略和方法,实现问题和潜力的对立统一,发挥审核输出作用,向企业递交一份“审核作业”。这种审核定位,受到诸如江淮汽车股份公司、奇瑞汽车股份公司、安徽华茂纺织集团、安庆石化分公司等大型骨干企业的普遍欢迎和好评,这些企业在审核后积极组织研讨和再策划,也是审核成效的延伸和发散。
提升体系品质,引导企业系统运作。为改进企业体系运作乏力和成效不显著的问题,针对目前体系运作中,谈过程方法多、论系统运作少的现象,结合受审公司的行业特点,在审核策划中增编《专题审核方案》,实施了以系统审核为目的的专题审核,通过对部门和专业间的串联审核,完善“两个链接”(测量体系内部链接和各体系间或专业间链接),达到从局部向系统运作的提升,促进企业计量工作提高管理效率和效益,受到各公司的高度关注。
围绕企业特征,促进体系兼容运作。在供电企业审核中,围绕国网公司“三集五大”体系建设思想,结合法制、民生和安全生产三大计量特征,推进“文件一体化,运作系统化”,在安徽各市县供电公司形成较为统一和规范的运作模式,成为省内成功推行现代计量管理具有代表性的行业之一。在汽车行业,根据汽车制造业零(部)件和产值外部供方占比较大的特点,建议从测量设备采购供方控制向外部零部件供方计量保障能力控制延伸,从狭义计量向广义计量拓展,保持与企业宏观发展战略的一致,得到企业的积极响应。
观察优势所在,助推企业不断创新。为促进企业把持续进步纳入体系运作的命题,倡导创新意识。即,发挥优势、对标挖潜、意识领先、策划在前。结合供电企业的管理和技术优势,提出从“合格控制”向“合格程度控制”、从“不合格控制”向“不合格原因控制”等延伸建议;对测量技术密集型并在测量过程控制应用较为成功的中铁四局集团公司、奇瑞汽车公司、安徽中烟蚌埠卷烟厂等骨干企业,建议策划“监视和测量控制计划”,与计量确认计划构成测量设备和测量活动两条管理主线。
张梅山同志认为,审核员可能是计量专家,但并非一定是企业业内的行家,审核沟通具有积极的作用,可以增强互动、形成共识,变问题为潜力、变潜力为动力。通过坦诚的交流,结合专题审核、骨干座谈等多种形式,形成严肃而又和谐的审核氛围。企业变“受审”为“迎审”,感言“每次审核就像计量工作的节日”,这是对审核的信任与鞭策,也是审核应追求的目标。

 


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